一、铜化人力资源理念:能力决定岗位,贡献决定价值

        能力决定岗位,就是让贤者在位,能者在职。在人力资源管理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制,通过公开竞争、择优聘用,使能者上、平者让、庸者下。
        贡献决定价值,就是坚持以责任轻重、效率高低、贡献大小为考核依据,积极探索市场化的工资分配形式,实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化,将员工收入与企业效益和个人贡献挂钩。

二、铜化人才理念:胜任、善任、信任、责任
        胜任是铜化的选才观。坚持以人为本,树立“人人是人才”的观念。只要能够胜任其岗位一切能够为我所用之人,都为所需之人才。
        善任是铜化的识才观。敬人之长,知人之短,知人善任,让每个人都能有施展才华的空间和舞台。
        信任是铜化的用人观。充分信任人才,用人之长、避人之短,大胆地给年轻人挑担子、给位子,让他们历风险、增才干。
        责任是铜化的育才观。责任为重,育人为先,成人之长,去人之短,做到事业留人、感情留人、待遇留人。 

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